组织能力建设，直接反映红十字会的执行力，红十字事业的公信力，直接影响红十字事业的前途与发展。近几年，浦东新区红十字会在这方面作了些探索与实践。
    提高科学管理的能力
    针对性地学知识、抓管理、提形象，提升区、街镇、居（村）委三级基层红十字会干部综合素质。
    着力进行目标管理制：不同的基层组织不同的目标任务，分类指导、管理，平时抓好学习交流、指导，年终评估；着力抓好典型引路：激励博爱街镇、先进集体、模范学校、示范学校、达标学校、红十字医疗机构、团体会员单位成果竞相开放；着力鼓励一手抓基础，一手抓特色；努力实践：规定动作不打折扣——做细做实做精；自选动作找准突破口——做对做亮做强。
    提高特色创新能力
    红十字会工作，直接面对广大群众，应从群众中来，到群众中去，创造性地开展特色活动。
    大胆创建博爱社区，以点带面向全区推广。从2006年开始，为深化社区红十字服务工作，开展红十字关爱进社区活动，创建博爱社区83家，成功创建了全国首家红十字博爱镇，会员家庭占镇总数54.41%，会员家庭会费收缴率100%。
    尝试红十字会信息网络化管理。2010年4月起，街镇、学校、团体会员单位通过网络上传信息，并定期更新。基本上形成了一套科学、动态、准确的红十字信息网络。
    创新筹资机制，拓展募捐渠道。从2009年起向社会公开设立博爱阳光项目，在媒体上加大宣传力度，根据捐赠者的意愿建立爱心平台、根据弱势群体的急需设立筹资平台。
    到目前为止，已设立了新心起航、 特困家庭大病救助、 爱晚工程等10个博爱阳光项目。2009年 博爱阳光 共接受项目资金720万元，受益人数近万人次。
    提高突发事件应急能力
    编制《红十字会灾害救援应急预案》，构建行之有效的防灾抗灾救灾应急救援体系。《应急预案》强调系统内部实现三个整合：组织整合、信息整合、资源整合；三个支撑：财力支撑——5年内筹措1000万元救灾保障基金、 500万元救灾物资、人道救助基金账面金额保障1000万元；智力支撑——组建一支有资深人员组成的救援专家队伍、成立两支红十字灾害紧急救援医疗队、有250人组成的灾害救援应急志愿工作队伍；技术支撑——红十字系统备灾救灾网络系统。
    《应急预案》还就灾害等级、分级响应、救援方法、流程、特困受灾家庭一次性人道救助金发放标准等均作了规定。
    进行大规模市民救护知识培训。到2009年，培训师资168名，救护员26165名，普及培训322131人，培训人数占户籍人口的12.81%。
开展全方位宣传教育，增强人们对大灾大难的承受能力和心理防线。利用地方传媒、红十字会网站，制作宣传手册，编辑《红十字信息》等，在街镇、社区、学校广泛宣传，增强人们对大灾大难的承受能力和心理防线。
                                                    （丁超英   上海市浦东新区红十字会常务副会长）